​ مدیرامور مکانیک نیروگاه بندرعباس، با اشاره به ساماندهی و راه اندازی این سیستم در انبار های مکانیک این شرکت گفت: نظام آراستگی یا پنج S ، براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم ، در ژاپن شكل گرفت . ولي ايده اوليه اين سيستم ، ژاپني نمي باشد . ژاپني ها با الگو برداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپايي و پس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن ، اين 5S را ارايه نمودند .   رفیع پیش شرط اجرای موفقیت آمیز چنین سیستمی و مزیت آن را پیاده سازی آسان در همه جا عنوان کرد ، که منجر به افزایش سرعت دستیابی به ابزارآلات ، افزایش بهره وری ، محیط کاری تمیز و سازمان یافته، افزایش عمر وسایل و ابزارآلات کار، کاهش هزینه پیاده سازی خواهد شد . مدیر امور مکانیک ، ساماندهی ، پاكیزه سازی، نظم و ترتیب، استانداردسازی و انضباط در انبار های شرکت مدیریت تولید برق هرمزگان را از مهمترین اهداف پیاده سازی این سیستم عنوان کرد . هومن رفیع ، شناسایی ابزارهای موردنیاز محل کار در کوتاه ترین زمان ممکن ، نظم و ترتیب آن ها ، نگهداری محل کار، بهبود ظاهر محل کار و مهمتر از آن جلوگیری از کثیف شدن محل کار همچون دور ریختن زوائد و پاكیزه كردن اشیاء از آلودگیها و مواد خارجی،كنترل و اصلاح دائمی سازماندهی ، نظم ، ترتیب و پاكیزگی ،که این مهم با بازبینی دوره ای ، تشکیل کمیته های بازرسی ، استفاده از علائم و نشانه ها آموزش عادات و توانایی هایی جهت انجام یك وظیفه خاص عنوان کرد و افزود: نكته اصلی اجرای این سیستم که برای نخستین بار در شرکت مدیریت تولید برق هرمزگان پیاده سازی می شود را ایجاد عادات درست به جای عادات نادرست عنوان کرد ایشان آموزش مستمر شیوه های درست انجام كار به افراد و تمرین دادن آنان در این زمینه را از نخستین گام های اجرای چنین طرحی عنوان کرد.  مدیر امور مکانیک ، کاهش زمان نصب، کاهش زمان چرخه، کاهش حوادث ، کاهش ضایعات ، افزایش امنیت ، افزایش فضای اداری در محیط کار را از مزایای اجرای این طرح عنوان کرد.