لطفاً خودتان را معرفی کنید و بگویید مسیر حرفه‌ای‌تان چگونه به مدیریت در صنعت آب و برق رسید؟من بهاره فرجی، متولد سال 1359، متاهل و دارای یک فرزند و دارای مدرک کارشناسی حسابداری و کارشناسی ارشد مدیریت دولتی هستم.در سال 1383 با مدرک لیسانس حسابداری در سازمان توسعه برق ایران و با عنوان کارشناس مالی مشغول به کار شدم. در سال 1387 مدرک کارشناسی ارشد در رشته مدیریت دولتی را اخذ نموده و در سال 1392 بعنوان رئیس اداره حسابداری طرح‌ها ارتقا یافتم و در سال 1398 به سمت معاون اداره کل مالی ذیحسابی در امور جاری شرکت تولید نیروی برق حرارتی منصوب شدم. مهم‌ترین چالش‌های کاری شما چه بوده و چگونه با آن‌ها مقابله کردید؟یکی از مهم‌ترین چالش‌های کاری، حجم بالای کار در مقابل کمبود نیروی انسانی در واحدهای مالی است و عمدتا با تفکیک دقیق وظایف و اولویت‌بندی کارها، توزیع عادلانه کارها متناسب با توان افراد تا حدودی برطرف می‌شود و بعضا با گزارش به مدیر ارشد درخواست نیروی جدید می‌شود.چالش دیگر، تنوع، پیچیدگی و تعدد قوانین، بخشنامه‌ها و استانداردهای حسابداری در شرکت‌های دولتی است که با رصد منظم تغییرات قوانین و تحلیل و تطبیق آن با فرآیندهای داخلی و تذکر مطالعه آن به همکاران برطرف می‌گردد.دیگر چالش مهم، مسائل رفتاری و نگرشی نیروی انسانی و یا مقاومت آن‌ها نسبت به موارد جدید مالی و یا اصلاح رویه‌های قدیمی است که برای مواجهه با آن، جلسات توجیهی مکرر شخصی یا گروهی برگزار شده و یا با مشارکت دادن افراد در حل مشکلات موجود، حس همراهی و اهمیت نظرات در آن‌ها ایجاد و باعث کاهش تنش و افزایش همکاری می‌گردد. مهم‌ترین دستاورد یا پروژه‌ای که در دوره مسئولیت‌تان اجرا شده چیست و چه تأثیری بر بهره‌وری و توسعه زیرساخت‌ها داشته است؟پروژه‌ای بود که در صورت انجام، حدود 6000 میلیارد تومان از بدهی‌های شرکت به سیستم بانکی بابت نیروگاه‌های واگذارشده به دولت منتقل می‌گردید و برای انجام این کار نیاز به اخذ گزارش حسابرس بود. اطلاعات نیروگاه‌ها خیلی قدیمی بود و برخی از نیروگاه‌ها واگذار شده بود و اطلاعاتی از آنها در دسترس نبود. مجریان طرح‌ها نیز اکثراً بازنشسته شده بودند و هیچ سابقه ذهنی از این طرح‌ها وجود نداشت. در عین حال سازمان حسابرسی نیز بسیار سخت گیرانه موضوع را پیش می‌برد.با صرف ساعت‌های کارشناسی بسیار زیاد، امتحان کردن راه‌های متعدد برای توجیه حسابرس، ارائه پیشنهاد روش‌های مختلف رسیدگی به سازمان حسابرسی و تعامل و همکاری با کلیه واحدهای شرکت موفق شدیم گزارش حسابرسی را از سازمان حسابرسی اخذ و به این ترتیب مبلغ بسیار زیادی از بدهی‌های شرکت تسویه و مشکلات بسیار زیادی از شرکت با بانک‌ها نیز مرتفع شدند.موضوع دوم مربوط به اختلاف حساب با یکی از بانک‌های کشور بود که چندین سال بسیار پیچیده شده بود و بارها از طریق وزارت نیرو، وزارت امور اقتصادی و دارائی، سازمان برنامه و بودجه، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران و حقوقی ریاست جمهوری اقدام و بی‌نتیجه مانده بود و در نهایت با شکایت قضائی و پس از دو سال تلاش موفق به اخذ حکم قضائی به نفع شرکت شدیم. توسعه صنعت برق و نیازهای آیندهمهم‌ترین نیازها و اولویت‌های امروز صنعت برق را چه می‌دانید؟پایداری مالی و اصلاح ساختار درآمدی شرکت بسیار مهم است فاصله بین بهای تمام شده تولید و نرخ فروش باعث می‌شود هزینه‌های سرمایه‌گذاری و نگهداری نیروگاه‌ها جبران نشود.سرمایه‌گذاری در نوسازی تجهیزات و افزایش راندمان نیروگاه‌ها که با جذب سرمایه و بروزرسانی تجهیزات برای کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش راندمان صورت پذیرد. نقش نوآوری، دیجیتالی‌سازی و انرژی‌های تجدیدپذیر را در آینده صنعت چگونه ارزیابی می‌کنید؟نوآوری فناوری می‌تواند بهره‌وری تولید انرژی را افزایش و هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهد. همچنین توسعه فناوری شبکه هوشمند نیز امکان مدیریت لحظه‌ای مصرف و تولید را فراهم کرده و باعث کاهش تلفات انرژی می‌شود.دیجیتالی‌سازی هم باعث می‌شود شبکه‌های برق هوشمند شود و عملکرد شبکه بهینه شود. امکان پیش‌بینی مصرف و تولید انرژی به وجود آید و منجر به کاهش قطعی برق شود.انرژی تجدیدپذیر بخصوص انرژی خورشید در کشور ما می‌تواند سهم عمده‌ای از تولید برق آینده را تشکیل دهد و منجر به کاهش وابستگی به سوخت‌های فسیلی و کاهش آلودگی هوا شود.ترکیب نوآوری، دیجیتالی‌سازی و انرژی‌های تجدیدپذیر باعث ایجاد شبکه‌ای هوشمند، کم‌هزینه و پایدار خواهد شد، امکان تولید و مصرف انرژی در مقیاس خرد و فردی افزایش می‌یابد و صنعت برق به سمت سیستم‌های انعطاف‌پذیر و خود ترمیم شونده حرکت می‌کند و می‌تواند نیازهای متغیر آینده را بهتر پاسخ دهد. مشارکت بخش خصوصی چه جایگاهی در توسعه صنعت برق دارد و چه فرصت‌هایی در این زمینه وجود دارد؟بخش خصوصی می‌تواند با سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های حرارتی و تجدیدپذیر در تولید برق سهم قابل توجهی داشته باشد. همچنین در بهبود کارایی و کاهش تلفات شبکه برق کمک کند و توانایی سریعتری برای پژوهش نوآوری و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین نسبت به بخش دولتی دارد.فرصت‌های موجود برای بخش خصوصی، سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر، توسعه شبکه هوشمند و دیجیتالی‌سازی و صادرات فناوری و انرژی است وضعیت حضور زنان در مدیریت صنعت آب و برق را چگونه ارزیابی می‌کنید و مهم‌ترین موانع پیش‌روی آنان چیست؟در حال حاضر وضعیت حضور بانوان در این صنعت کم رنگ‌تر از مردان است و درصد پایینی از سطح مدیریت عالی در دست بانوان است. در سطح میانی و عملیاتی، در بخش های اجرایی و فنی حضور بانوان نسبتاً بیشتر است اما هنوز در سمت‌های تصمیم‌گیری استراتژیک و پروژه‌های کلان کمتر دیده می‌شوند. البته تحصیلات و تخصص آن‌ها در رشته‌های مرتبط با مهندسی برق و آب افزایش داشته اما همچنان با موانعی برای اکتساب سمت های مدیریتی رو به رو هستند.مهم‌ترین چالش‌ها برای آنان، موانع فرهنگی و اجتماعی مثل دیدگاه‌های سنتی درباره نقش بانوان در محیط‌های فنی و صنعتی، فشارهای اجتماعی و مسئولیت‌های خانوادگی است که فرصت‌های آن‌ها را محدود می‌کند. همچنین کمبود الگوی موفق زن در سطوح مدیریتی چون الگوی یک مدیر موفق به طور سنتی مردانه است و این انگیزه آن‌ها را کم می‌کند. چه اقداماتی می‌تواند مشارکت زنان را افزایش دهد و تجربه شخصی شما چه الگویی برای آنان ارائه می‌کند؟قطعا اجرای برنامه‌ها به شکلی که اهداف برای حضور زنان مشخص و بر اجرای آن نظارت شود، انعطاف‌پذیری شغلی مثل دورکاری، امکان کار پاره وقت و شیفت‌های منعطف که بتوانند مسئولیت‌های خانوادگی و حرفه‌ای را هماهنگ کنند.حمایت از مادران شاغل مثل مهدکودک در محل کار و مرخصی‌های مناسب، برگزاری کارگاه‌های رهبری و توانمندسازی بانوان، ایجاد انجمن‌ها و شبکه‌های تخصصی بانوان و برگزاری همایش‌ها برای تبادل تجربه و حمایت حرفه‌ای و افزایش پذیرش زنان در تصمیم‌گیری و نقش‌های کلیدی برای زنان و مردان.تجربه خودم این بود که شخصاً همیشه سعی کرده‌ام کارم را به درست‌ترین شکل انجام دهم و توجهی به قضاوت‌ها و موانعی که از طرف برخی همکاران برام ایجاد می‌شد، نداشته باشم و صرفا روی هدف و کارم تمرکز می‌کنم بعد روی موفقیت واحد و شرکت و پس از آن موفقیت صنعت را در نظر می‌گیرم و تمام سعی من ایجاد تعامل و هماهنگی بین واحدها و شرکت‌های مشابه هست.در انجام کارها همیشه برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی دارم و اعتقاد دارم برای هر مشکلی بالاخره راه‌حلی وجود دارد و باید قدم به قدم از جزئیات شروع کنیم تا به حل مساله برسیم. در این راه نباید بترسیم و خودمان را عقب بکشیم.بلکه باید با نکته بینی آنها را پشت سر گذاشته و هرگز انگیزه خود را از دست ندهیم. هر موضوعی در این زمینه پیش بیاید، قطعا در ابتدا ناراحت کننده است ولی نباید باعث نا امیدی و رها کردن مساله بشود. باید بدانیم چشم‌های زیادی ما رو نگاه می‌کنند و شاید بدون اینکه متوجه شویم، الگوی کسی باشیم. چشم‌انداز شما برای آینده صنعت و یک توصیه کلیدی به مدیران آینده خصوصاً زنان چیست؟قطعا تغییرات زیادی در صنعت برق رخ خواهد داد از انتقال تمرکز بر تولید برق از طریق سوخت‌های فسیلی به سمت انرژی‌های پاک همچنین دیجیتالی‌سازی و شبکه هوشمند و حرکت به سمت مشارکت هر چه بیشتر بخش خصوصی.توصیه به مدیران آینده به خصوص بانوان سرزمینم این است که مهارت های فنی و مدیریتی و رهبری خود را با دوره‌های آموزشی تقویت کنند، شبکه‌های تخصصی ایجاد شود و الگوهای موفق معرفی شوند. در انجام کارها همیشه نوآوری داشته و ریسک‌های هوشمندسازی و کارهای خلاقانه را بپذیرند و در نهایت اینکه به نحو احسن تعادل حرفه‌ای و شخصی خود را با برنامه‌ریزی دقیق و بازبینی مکرر آن مدیریت کنند.